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为学习借鉴先进管理理念和创新经验模式，拓展拓宽创新思路和方法，促进企业创新驱动发展，2018年11月2日，泰国山东总商会会长冯文亮携新远大橡胶（泰国）公司在内的20余家企业代表一行到海尔泰国公司参观学习。
在销售总裁张政汇、经理顾文海、朱洪涛的陪同下，参观团一行先后深入了海尔空调、冰箱生产车间流水线，听取了产品生产工艺流程介绍、观看了特色管理展板，通过实地参观和顾文海经理的详细讲解，对泰国海尔在发展战略制定、OEC、SBU班组先进管理理念、“人单合一”双赢模式、“小微、创客”等先进创新管理模式等方面有了全面了解。
“车间内，井然有序的生产现场、对标管控的生产流程及精益求精的职工队伍，处处体现着海尔作为世界级家电企业的标准性，也就是“合”，走进展览室，见到国内极少出现的色彩斑斓的单开门冰箱和款式多样的双缸洗衣机，感受到的是浓郁的东南亚特色，则是“不合”,精细化的管理、本土化的研发和制造，让泰国海尔焕发出了生机和活力，一种看似无形却无处不在的文化底蕴和内含冲击着视觉，给了我许多启示。我将把海尔的先进的管理体制，先进的管理理念，先进的管理经验的带回家，做好对标结合文章，不断提升企业的核心竞争力。”新远大橡胶（泰国）公司总经理刘春军在参观过程中有感而发。
座谈会上，会议双方共同观看了海尔集团企业宣传片，通过现场问答的方式，就劳动用工、生产管理、考核机制、地企关系等方面问题相互进行了深入探讨交流。
张政汇从企业概况、生产经营、人才建设、企业文化等方面简要介绍了泰国海尔发展状况，重点阐述了如何激发员工工作积极性、现场管理模式、诚信文化体系构建等创新经验。他指出，海尔集团秉承“走出去、走进去、走上去”的国际化经营理念，刚刚收购日本三洋的时候，产品线非常单一，从仅有的冰箱产业，扩展到如今的集冰箱、空调、洗衣机以及冰柜的全方位产品线，将当初岌岌可危、内忧外患的海尔打造成如今的制造业巨头。泰国海尔不断积极探索，找准定位，经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段及2012年-2019年网络化战略五个发展阶段。发展过程中坚持“日事日毕，日清日高”的“OEC”及SBU管理模式”,扎实推进班组管理体系建设，重点关注“人”的价值实现，企业把“决策权、用人权和分配权”三权完全让渡给小微，每个人都成为自己的CEO，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，持续创新商业模式，逐渐形成和完善具有海尔特色的“人单合一”双赢模式，推动管理创新工作的全面开展。
冯文亮表示，海尔公司犹如《海尔兄弟》动画片为世人所熟知，优质的产品为消费者普遍认同，已走入千家万户，用不断创新的科技改变着生活。十分感谢海尔公司为山东总商会各企业搭建了沟通交流的良好平台，不仅增进了企业间的相互了解，加强合作，而且零距离了解和解析海尔创新发展之路，宝贵的经验和创新的思维值得借鉴学习，相信中资企业在泰国的未来发展之路，将会越铺越宽，越走越广。
据了解，海尔（泰国）电器有限公司成立于2007年，是海尔集团在海外投产的最大的工业园。海尔泰国电器股份有限公司在收购了日本三洋环球电器有限公司冰箱厂的基础上组建，从最初的“试探销售”，到后来的“三位一体”本土化运营，逐步成为泰国第二大冰箱生产商。目前产品以白色家电为主，年产能力150万台（套），以优良的品质，远销欧洲、澳洲、南美、中东等地区。
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