全力实现“双过半”目标   —公司召开二季度工作部署动员会议             4月12日上午，公司在一楼会议室召开二季度工作会议，回顾总结了一季度工作中的成绩与亮点，全面分析当前面临的形势和存在的问题，动员全公司上下坚定信心、提振士气，克难攻坚，坚决实现上半年时间任务“双过半”奋斗目标。总经理刘春军、党支部书记苏进军、副经理彭景喜、阮忠河、财务总监邵长远、总经助刘建军、张福嵘及全体中方员工参加会议。      会上，刘春军详细传达了枣矿集团党委书记、董事长杨尊献和党委副书记、总经理王立才在二季度工作会议暨机关作风建设会议上的重要讲话精神。刘春军指出，枣矿集团二季度工作会议暨机关作风建设会议两会合一，新会风的背后，反映的是“时不我待、只争朝夕”推动企业高质量发展的强烈紧迫感，折射的是各级干部从严管理、从严治企的好作风。此次会议全面总结了一季度工作，辩证分析当前形势，安排部署二季度任务，为实现上半年时间任务“双过半”目标提供坚实保障，为爬坡过坎实现更高质量更可持续发展新局面提振信心、积蓄力量。      刘春军总结了新远大橡胶（泰国）公司一季度整体工作开展情况，并安排部署二季度重点工作任务。刘春军指出，一季度，面对严峻的市场挑战，克服了春节期间人员少、任务重、思想波动较大及公司管理权属变更带来的工作协调等方面不利影响，公司以“14866”工作思路为主线，快速启动年初各项工作措施，严抓安全，精细管理，拼搏实干、聚力攻坚，实现了主要经济指标节节攀升，为全年任务目标的完成争取了主动，取得了“两提升、七个更加”优异成绩：产销实现同步提升，经济效益实现提升。坚持刚柔并济抓管理，安全根基更加牢固；注重深度融合促提升，产销协同更加紧密；聚焦内部挖潜降成本，经营管控更加有力；深化“一提双优”稳运行，生产方式更加科学；创新商业模式拓渠道，市场份额更加显现；狠抓还款回款促经营，经济运行更加高效；强化政治学习提境界，干事氛围更加浓厚。      刘春军强调，做好二季度的各项工作，对于我们树立信心、坚定信念，赢得下半年工作的主动权至关重要。二季度主要奋斗目标是：1.确保收胶9000吨，产量11200吨，销售10000吨。2．确保实现收入8800万元，实现利润 16万元。3．确保产品合格率98.5%，产品出库合格率100%。4. 确保污水排放达到当地环保政策要求。5. 杜绝轻伤及以上人身事故、重大非人身事故，实现安全生产。具体要落实好“五项”工作举措，实现“五个提升”：一是夯实基础管理，提升安全管控水平；二是深化产销融合，提升稳产稳效能力；三是增强创效能力，提升经济运行质量；四是强化“一提双优”，提升工作管控水平；五是注重党建民生，提升组织保障实力。      党支部书记苏进军传达了枣矿集团《关于开展爱党爱国爱企爱岗向建国70周年献礼形势任务主题教育的通知》和《关于落实全面从严治党主体责任的实施意见（试行）的通知文件精神并就落实好本次会议精神提出了要求：一是要深刻领会意图，切实做好会议精神宣贯。各部室要把学习贯彻好会议精神作为首要任务，引导员工将思想和行动统一到会议确定的工作思路、奋斗目标和工作举措上来，切实把本次会议精神学习好、贯彻好、落实好。二是要直面压力挑战，坚定发展信心，明确工作重点，发扬奉献精神，强化刚性执行，突出担当作为，充分发挥率先垂范作用，凝聚推动公司发展的强大合力。      最后，刘春军传达了泰国中国企业总商会下发的《关于泰国宋干节放假安全通知》的安全注意事项并就宋干节期间安全出行提出了要求。